Equipo directivo analizando una decisión estratégica de desarrollo de software a la medida en una empresa mediana

Cómo tomar la decisión correcta al desarrollar software a la medida en una empresa mediana

Desarrollar software a la medida es una decisión estratégica que impacta costos, operación y resultados. En este artículo explico cómo evaluarla correctamente en una empresa mediana y evitar errores costosos.

29 dic 20255 Min. de lectura

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Muchos proyectos de software fracasan en empresas medianas no por la tecnología, sino por decisiones mal tomadas desde el inicio. Este artículo analiza las causas más comunes del fracaso y por qué el problema suele estar en el enfoque, no en la ejecución.

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SOBRE MÍ

Soy Fernando De la Rosa, consultor de software y COO de Warelan Software Company, con más de 9 años de experiencia diseñando soluciones tecnológicas para empresas, siempre desde una visión estratégica, operativa y centrada en el negocio.

SÍGUEME

Las soluciones integrales no se improvisan, se metodizan.

Un sistema eficiente nace de procesos claros y metodologías bien aplicadas.

🔍 Analizamos el problema
🧩 Diseñamos la solución
⚙️ Probamos, ajustamos y optimizamos

Cada metodología nos permite integrar personas, procesos y tecnología en una sola dirección: que el sistema funcione en la vida real del negocio.

No vendemos sistemas.
Creamos soluciones que escalan.

¿Quieres que un sistema a la medida funcione de verdad?
Antes de desarrollarlo, organiza el proyecto en estos 3 pasos clave 👇

1️⃣ Considera el área comercial
No empieces por el sistema, empieza por cómo se vende.
El flujo comercial define qué debe hacer la herramienta y qué no.

2️⃣ Define los tiempos reales
Un buen sistema no se corre… se planea.
Fechas claras, etapas bien marcadas y entregables por fase evitan retrabajos.

3️⃣ Piensa en el usuario final
Si el usuario no lo entiende, el sistema falla.
La experiencia es tan importante como la funcionalidad.

💡 Un sistema a la medida no se construye desde la tecnología, se construye desde el negocio y las personas.

Así fue como llegué a ser socio en una empresa de Software

4 Errores más comunes al empezar un proyecto con clientes.

¿Cuáles son las 3 preguntas más comunes que un cliente te hace?

¿Cómo operar 10 proyectos al mismo tiempo sin colapsar?
No es trabajar más. Es trabajar mejor 👇

• Procesos claros desde el día 1
• Prioridades visibles para todo el equipo
• Herramientas que sí se usan (no solo se pagan)
• Seguimiento diario, no “a ver qué pasa”
• Decisiones basadas en datos, no en corazonadas

Cuando el sistema funciona, el equipo fluye.
Y los proyectos avanzan.

👉 Guárdalo si estás manejando más de 3 proyectos
👉 Sígueme si quieres escalar software sin caos
👉 Comenta “sistema” y te explico cómo estructurarlo

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